在CRM,ERP管理思想还未引进企业的时候,老板就像一个超级业务员,处在水深火热中,而时代发展要求我们要成长为企业家,就需要懂得用各种方法和工具管理企业。
这年头做企业团队最难搞,总感觉自己像个老妈子一样的教他们,
对员工比对自己家人都好!可员工还是会轻易离职,让辛辛苦苦的培训成果被他们带走,付出了时间和精力却没有得到回报。
2018年一定要改,把报价规则定义成模板放在维达外贸企业管理系统里,让业务员直接用,降低学习成本,客户的询盘邮件集中管理起来,即使人走了还是可以继续跟进。
做外贸环节多,容易出错,一个小错误可能就是无法承受的后果
一家老板有多年外贸经验,做了10多年的小型外贸公司,一个做了几年的老单证人员,把报关金额填错了,这个错误让公司忙活了半年...
2018年一定要改变,从订单开始就把数据录入系统,不要重复劳动,数据贯穿在整个流程里,哪怕是一个新人操作,也绝对不再发生这样的低级错误。
这两年发展的还不错,还想再往上跨一步,可公司一大了管理难度一下上来了
一家规模已经达到40个业务员的中型企业,这两年听了很多课,学了些管理方法,公司也学着定了些制度,可都执行的不好,一是管理没有落地的抓手,二是没法监督感觉心有余而力不足...
2018年一定要改变,首先做好分权,不能自己事无巨细,再借助一套信息化系统作为抓手,把制定好的流程固化并自动执行,把看不到,说不清的事儿,用有型的数据呈现出来。
我们曾经也尝试过改革团队,但都因为一些小问题,又放了下来了,每次都是一腔热血化成了满地鸡毛,时代正在残酷惩罚不改变的人,
你是否已经意识到2018年一定要做些改变!