在CRM，ERP管理思想还未引进企业的时候，老板就像一个超级业务员，处在水深火热中，而时代发展要求我们要成长为企业家，就需要懂得用各种方法和工具管理企业。
这年头做企业团队最难搞，总感觉自己像个老妈子一样的教他们，
对员工比对自己家人都好！可员工还是会轻易离职，让辛辛苦苦的培训成果被他们带走，付出了时间和精力却没有得到回报。
2018年一定要改，把报价规则定义成模板放在维达外贸企业管理系统里，让业务员直接用，降低学习成本，客户的询盘邮件集中管理起来，即使人走了还是可以继续跟进。
做外贸环节多，容易出错，一个小错误可能就是无法承受的后果
一家老板有多年外贸经验，做了10多年的小型外贸公司，一个做了几年的老单证人员，把报关金额填错了，这个错误让公司忙活了半年...
2018年一定要改变，从订单开始就把数据录入系统，不要重复劳动，数据贯穿在整个流程里，哪怕是一个新人操作，也绝对不再发生这样的低级错误。
这两年发展的还不错，还想再往上跨一步，可公司一大了管理难度一下上来了
一家规模已经达到40个业务员的中型企业，这两年听了很多课，学了些管理方法，公司也学着定了些制度，可都执行的不好，一是管理没有落地的抓手，二是没法监督感觉心有余而力不足...
2018年一定要改变，首先做好分权，不能自己事无巨细，再借助一套信息化系统作为抓手，把制定好的流程固化并自动执行，把看不到，说不清的事儿，用有型的数据呈现出来。
我们曾经也尝试过改革团队，但都因为一些小问题，又放了下来了，每次都是一腔热血化成了满地鸡毛，时代正在残酷惩罚不改变的人，
你是否已经意识到2018年一定要做些改变！
