机械行业作为我国国民经济几大产业之一，就发展现状来看，实施管理软件进行信息化建设是机械企业发展的必经之路。机械制造企业实施维达机械外贸管理软件，基础数据准备工作量大，机械制造企业产品比较复杂，所以机械行业在实施ERP之前，要想通过ERP来提高企业的经济效益，企业需进行业务流程重组来使得企业的组织机构、人员配置和工作流程等适合ERP系统功能的要求，从而使得企业的经营活动更加地合理化和科学化。那么对于机械行业来说，如何进行业务流程重组呢?根据相关成功经验得出，实现业务流程重组，需做好以下三点：
第一，转变管理观念。要求企业树立业务流程重组的正确观念，使企业全体员工站在企业发展的角度，来看待并理解业务流程重组对企业实现现代化管理、提高市场竞争力的重要性，以避免由于员工的不理解，造成企业内部人心恐慌和对业务流程重组的抵触情绪，增强员工对改变业务流程的责任感和紧迫感。在这一阶段，企业应组建由中高层管理人员参加的业务流程重组调研小组，该小组应该以降低生产成本、提高产品质量、增加企业产值、提高顾客满意度为主要目标，以转变企业基本信念，大幅度地转变经营机制、组织文化和行为方式为己任，实现企业在管理理念和经营机制上的大跨越。
第二，重组业务流程。要求业务流程重组调研小组的成员对企业现有的业务流程进行分析，面对现有的业务流程，认真地思考“我们为什么要做现在的工作”,“为什么要用现在的方式处理这些工作”,“为什么必须是由我们而不是别人来完成这些工作”等问题，在对现行的管理业务进行追根朔源的分析后，发现企业现存的管理方式的弊端并找出其原因，摒弃那些不合时宜的甚至是错误的业务流程，重新设计新的企业业务流程。在业务流程的再设计中，要以核心业务为主导，优化业务流程，实现对各个业务环节的有效控制和管理，使企业的业绩有一个显着的增长和巨大的飞跃。而业绩的显着增长和巨大飞跃是业务流程重组的标志，因而，重组企业的业务流程是核心任务。
第三，重建组织机构。要求给业务流程重组提供制度上的保证，并在未来的应用中不断改进。包括要评估业务流程重组的实施效果，同时由于业务流程的持续改善是一个长期工作，要建立起长期有效的组织保障，加强企业文化与人才建设，这样才能够与ERP业务流程管理相适应。
总的来说，业务流程重组是机械企业成功实施ERP的决定性因素，不难看到，有许多企业由于忽视业务流程重组，而最终导致ERP实施失败，使得企业陷入困境。当然，业务流程重组不是简单的对企业现有管理模式进行修补，而是需要以科学的管理方式进行彻底的改变，是一个长期的过程，需要企业进行大量的工作，企业必须做好相应充足准备。
